TGS, performans yönetiminde kapsamlı bir dönüşüme imza atarak PNR modelini devreye aldı. Plan, Navigate ve Rise yaklaşımından ilham alınarak tasarlanan yeni sistem; yalnızca performans ölçümünü değil, gelişim ve sürekli iyileştirmeyi merkeze alan bütüncül bir kültür değişimini hedefliyor.
Üst yönetim ve yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilen lansman programında şirketin stratejik yol haritası paylaşılırken, PNR modelinin temel prensipleri detaylı şekilde aktarıldı. Yeni yaklaşım ile çalışanların yetkinliklerinin somut çıktılara dönüştürülmesi, bireysel hedeflerin kurumsal stratejiyle uyumlu hale getirilmesi ve performansın daha şeffaf biçimde yönetilmesi amaçlanıyor.
Genel Müdür Doç. Dr. İbrahim Zeki Akyurt, konuşmasında PNR kavramını havacılık terminolojisiyle ilişkilendirerek, “Yolculuğun ilk adımı olan rezervasyon numaramız PNR! Tüm çalışma arkadaşlarımdan 2026 yolculuğumuz için bireysel katkılarını gösterecek hedef kartlarını oluşturmalarını ve PNR’larını hazırlayarak harekete geçmelerini istiyorum.” ifadelerini kullandı.
Program kapsamında İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Mücahit Bıçakcı tarafından Genel Müdür Akyurt’a, 2026 hedef yolculuğunu simgeleyen bir “Boarding Pass” takdim edildi.
PNR modeliyle TGS’nin hedefi net: Bireysel katkıyı görünür kılmak, kurum içi iletişimi güçlendirmek ve sürdürülebilir bir performans kültürü inşa etmek. Şirket, yeni dönemin 2026 hedeflerine ulaşma yolculuğunda güçlü bir ivme yaratmasını bekliyor.
