Lufthansa Group, grup içindeki havayolları arasındaki işbirliğini derinleştirmek için kapsamlı bir yeniden yapılanmaya gidiyor. 1 Ocak 2026 tarihinde uygulanacak değişiklikler, organizasyon yapısının yanı sıra süreçleri, finansal yönetimi ve grup içi işbirliğini etkileyecek.
Yapılan düzenlemeler, özellikle Lufthansa, SWISS, Avusturya Havayolları ve Brüksel Havayolları gibi merkez havayollarının pazar konumunu güçlendirmeyi hedefliyor. Verimlilik ve karlılıkta artış sağlanması beklenirken, havayolu misafirlerinin uçak içi hizmetler, yiyecek-içecek uygulamaları, iç pazardaki lounge’lar ve yolcu deneyimi konusundaki tercihleri değişmeden korunacak.
Görünmeyen alanlarda ise grup içi işbirliği daha entegre hâle gelecek. Örneğin, sadakat programı “Miles & More” ve ödüllü müşteri uygulamalarının geliştirilmesi grup çapında yönlendirilecek, ancak her havayoluna özel tasarım ve teklifler sunulacak.
Gelecekte, tüm merkez havayollarının kısa ve orta mesafeli uçuşlarının ağ yönetimi grup çapında koordine edilecek. Bu sayede birden fazla grup şirketini kullanan yolcular, daha iyi entegre edilmiş bir hizmet deneyimi yaşayacak. Verimlilik artacak ve karar alma süreçleri hızlanacak.
Yapılan işbirliği, “Grup Fonksiyon Kurulları” aracılığıyla yönetilecek. Hub Yönlendirme, Teknoloji, İnsan Kaynakları ve Finans olmak üzere dört kurul oluşturulacak. Kurullarda havayolları ve grup işlevlerinden temsilciler yer alacak; ilgili Grup İcra Kurulu sorumlusunun başkanlığında konular şeffaf şekilde tartışılarak karara bağlanacak.
Bu yeniden yapılanma, Lufthansa Group’un uzun mesafeli uçuşlardaki başarı modelini kısa ve orta mesafeli uçuşlara da taşıyarak, tüm grup şirketlerinde daha uyumlu ve verimli operasyonlar sağlamayı amaçlıyor.